Job: Part-time Webmaster

Job Description:

Terutamanya bertanggungjawab untuk berunding projek untuk pelanggan luar negara di Eropah dan Amerika tawaran, dok dan pelaksanaan. (Online)

  

Kehendak kelayakan:

1. Kemahiran dalam bahasa Inggeris, satu lagi penguasaan bahasa asing sebagai keutamaan (Vietnam, Jepun, Portugis, dan lain-lain).

2 kemahiran komunikasi peribadi, rasa yang baik perkhidmatan pelanggan.

3. Penyesuaian garis panjang kerja syif malam (masa AS), suka online SOHO

4. Kerja adalah teliti, teratur, berdedikasi, serius dan bertanggungjawab, kegigihan dan ketabahan.

5. Kejujuran, integriti, dan berprinsip.

6. Boleh bekerjasama dengan pasukan & keupayaan komunikasi dalaman yang baik, bersedia untuk dilatih dalam perusahaan dan meningkatkan kesediaan untuk pembangunan jangka panjang dalam perusahaan selepas tamat pengajian.

  

Masa Kerja:

Isnin hingga Jumaat

Masa China: 22:00 - 08:00

  

Gaji:

1. Gaji Internship 2,000 yuan + shift subsidi malam 1,000 yuan + projek komisen.

 

Syarikat:

Bagi jawatan di atas untuk menyediakan latihan vokasional dan ruang pembangunan yang baik, syarikat itu dikekalkan selepas tamat pengajian kerja cemerlang, menandatangani kontrak tiga tahun buruh rasmi dan membayar empat pingat emas, dialu-alukan kepada pelajar lulus cemerlang untuk menyertai pasukan kami.

  

Profil Syarikat: negeri penyelidikan bergantung kepada platform teknologi maklumat untuk rakan kongsi global untuk menyediakan berkualiti tinggi perundingan strategik dan perkhidmatan analisis pasaran.

  

Jika berminat dalam Kerja atas, menghantar resume terperinci anda untuk mel syarikat, syarikat akan menguruskan temuduga pelantikan telefon.

 

Viewfruit Malaysia

Atasi Masalah Bosan di Pejabat...

Kita semua pernah mengalami rasa bosan di pejabat. Ia bukan bermakna bosan kerana tiada kerja, tetapi lebih kepada rasa jemu bergelumang dengan perkara yang sama setiap hari. Ada hari-hari yang kita berasa masa sangat lambat berjalan. Banyak kajian menunjukkan bahawa kebosanan di pejabat boleh menyebabkan pekerja menjadi kurang waras, walaupun mereka adalah pekerja yang cemerlang. Mereka terdorong untuk meletakkan jawatan, mensabotaj rakan sekerja, mengabaikan kerja-kerja berkumpulan dan sengaja menggagalkan sesuatu tugasan. Ini adalah sangat serius.

“Apabila pekerja berasa bosan, mereka akan terdorong untuk menarik diri.” Kata Richard Chaifetz, seorang pakar psikologi dan CEO ComPsych, sebuah syarikat yang memberi bantuan konsultansi kepada para pekerja. “Risikonya boleh menjadi terlampau – kurang produktiviti, kesalahan yang sangat signifikan dan pelbagai insiden lagi.” Mari kita lihat bagaimana hendak memberi kesegaran pada diri dan bagaimana hendak menjadikan hari-hari anda lebih menarik di pejabat.

1.    Mulakan hari dengan lebih bersemangat

Respon emosi kita terhadap aktiviti seharian banyak terpengaruh dengan cara kita memulakan hari-hari kita. Sambil bersiap ke tempat kerja atau dalam perjalanan, kita boleh mendengar siaran radio-radio yang segar, kecoh dan bermotivasi. Contohnya untuk mereka yang beragama Islam, mulakan hari anda dengan solat Subuh yang akan menyegarkan permulaan hari. Solat adalah satu kerehatan dan mengecas semula segala emosi dan kepenatan fizikal.

Tidur awal juga dapat membantu permulaan hari yang baik. Jika anda mudah berasa penat, apa kata anda amalkan makanan kesihatan yang dapat menambah nutrisi untuk saraf. Berfikir secara positif dan berdoa kepada Tuhan supaya diberi kemudahan dalam urusan seharian. Ini kerana doa memberi pengharapan pada diri kita, seperti kita sedia maklum, harapan yang kita letak akan memberi satu semangat baru untuk meneruskan kehidupan.

2.    Jadikan stesen kerja anda lebih produktif

Percaya atau tidak, stesen kerja anda juga memainkan peranan penting terhadap emosi anda. Perubahan seperti meletakkan pokok kecil atau dekorasi ringkas akan membuatkan anda rasa lebih selesa. Benda-benda hidup seperti pokok dan mini akuarium dapat membantu memberi tenaga baru. Jangan risau, banyak contoh-contoh haiwan dan tumbuhan yang ‘mesra stesen kerja’ yang boleh anda google di Internet.

Aksesori seperti magnet bar juga boleh diletakkan, biasanya berunsurkan kata-kata motivasi atau tempat-tempat yang dilawati. Aksesori sebegini akan menambah keceriaan di stesen kerja anda. Banyak lagi yang boleh dipelbagaikan bagi menghidupkan stesen kerja anda, tetapi jangan sampai terlalu penuh hingga kelihatan semak pula ya!

3.    Atasi kepenatan

Kadangkala, bukan kerja harian yang menyebabkan kita berasa bosan tetapi lebih kepada rasa penat yang dialami hingga menyebabkan ketiadaan tenaga dan semangat untuk bekerja. Cara terbaik adalah berhenti seketika, tarik nafas sedalamnya kemudian lakukan beberapa gerakan ringkas yang akan melancarkan semula aliran darah dalam badan. Anda juga boleh berhenti untuk kudapan ringkas seperti bijirin sarapan atau biskut. Secawan kopi juga pasti membantu.

Selain itu, bekerja sambil berdiri buat sebentar juga membantu untuk mengecas semula tenaga anda. Sesuatu yang dipanggil ‘power nap’ yakni tidur sebentar dalam tempoh masa 5 minit bagi memberi kesegaran pada tubuh dan minda juga boleh membantu mengatasi kepenatan. Ingat, jangan sampai ditangkap tidur di hadapan bos atau terlebih tidur pula!

4.    Jadikan mesyuarat anda sesuatu yang berbaloi

Mesyuarat biasanya adalah bahagian paling membosan dalam kerja harian di pejabat. Betul atau tidak? Separuh daripadanya telah membazir waktu anda pada kerja sebenar di tangan. Sediakan itinerari mesyuarat agar perjalanan mesyuarat lebih teratur. Sekiranya perlu, bincang dengan pengurus jika ada sebarang penambah baikan terhadap mesyuarat untuk menjadikan ia lebih produktif.

5.    Maju kehadapan dan terima tanggungjawab baru

Jika kerja harian anda kelihatan mudah dan suram, cuba koreksi pembaharuan yang boleh dilakukan dalam kerja harian itu. Beri inisiatif baru terhadap projek yang sedang dilakukan, ia bukan sahaja akan mengecas semangat anda, malah anda juga akan mendapat perhatian istimewa daripada pengurus atas usaha yang dilakukan. Selain itu mungkin anda boleh bertukar-tukar tugasan kecil dengan rakan sekerja, ini akan membuatkan hari anda lebih menarik dek kerana anda akan belajar dan cuba membuat perkara baru.

Pekerja mungkin akan mengalami kesan psikologi sementara akibat kebosanan di pejabat seperti tekanan, tidak gembira serta kurang yakin diri – dalam masa yang sama perasaan bosan di pejabat sebenarnya adalah nilai yang sangat mahal harganya buat seorang pekerja kerana beliau mungkin akan kehilangan bakat dan sumbangan penting dalam jangka masa yang lebih panjang, jika ia dibiarkan berterusan.

Pelbagai inisiatif boleh dilakukan oleh ketua anda, bagi membantu pekerja yang kepenatan emosinya, antaranya dengan perbincangan tentang perkara yang boleh diubah bagi membuatkan pekerja berasa lebih selesa dan kurang tertekan. Menjadi pengurus bukan sahaja melibatkan pengurusan tugasan, tetapi juga termasuk mengurus emosi pekerja bawahan, itulah yang menjadikan seseorang itu pengurus yang hebat!

Tawaran Bisnes Kedai RM2

Anda tidak perlu mengeluarkan modal yang besar untuk memulakan perniagaan ini. Modal permulaan serendah RM750 anda sudah boleh menjadi usahawan.. Kami tidak meletakkan minimum order kuantiti yang besar bagi setiap barang. (yang kebiasannya kebanyakan syarikat-syarikat lain memerlukan minimum order yang tinggi dan melibatkan kos yang sangat besar).

PAKEJ YANG DI SEDIAKAN

A) PAKEJ 1 (RM 750)

Setiap item berharga RM1.50

Min order untuk setiap item adalah 5 pcs

Jumlah barang untuk harga RM750 = 500 pcs

Barang akan dipilih oleh pihak kami. 

 
*Harga pakej tidak termasuk kos penghantaran.
**Anggaran kos penghantaran sekitar semenanjung RM80 / Sabah dan Sarawak RM160 ( akan di pulangkan jika lebih).

***Pakej ini sesuai untuk peniaga pasar malam / uptown / pasar pagi / ekspo.

Di atas sambutan yg mengalakkan  tentang pakej 1 ini dan banyak pertanyaan yang saya terima, maka saya sendiri telah turun ke padang berniaga di ekspo dan uptown menggunakan pakej ini untuk saya rasa sendiri dan kutip pengalaman supaya dapat di kongsi bersama sama anda.

Saya bukan jual borong barang sahaja tapi saya juga berniaga macam anda. Ini kelebihan saya berbanding dengan pemborong lain.  Macam mana nak jual barang dan dapat duit itu yg penting. Setakat beli barang dgn harga murah, beli direct dekat China pun boleh tapi nak jual tu pandai pandai sendiri lah. Silap2 tak boleh jual simpan jadi tukun bawah katil.. 

Naya wooo..

B) PAKEJ 2 (RM 1400) Setiap item berharga RM1.40 Min order untuk setiap item adalah 10 pcs Jumlah barang untuk harga RM1400 = 1000pcs Barang akan dipilih oleh pihak kami.  *Anggaran kos penghantaran sekitar semenanjung RM150 / Sabah dan Sarawak RM300 ( akan di pulangkan jika lebih) **Pakej ini sesuai untuk peniaga kedai runcit yang ingin menambah barangan RM2 di kedai anda.

C) PAKEJ 3 ( RM 2000 ke atas) Setiap item berharga RM1.40 Min order untuk setiap item adalah 10 pcs Jumlah barang untuk harga RM2000 = 1429pcs Barang akan dipilih oleh pihak kami.   * Kos penghantaran adalah percuma (Semenanjung Sahaja) * Pakej ini pula adalah untuk peniaga baru yang ingin buka kedai serbaneka RM2 * Untuk separuh kedai, modal untuk barang sahaja dalam RM10K - RM15K * Untuk satu kedai penuh bersaiz 45' x 20', modal untuk barang sahaja dalam RM30K

D) PAKEJ 4 (RM55,000)

Dalam pakej ini, team kami akan bantu anda untuk setup kedai. Anda hanya keluarkan modal dan beri kami masa 2 - 3 minggu utk siapkan kedai anda. Boleh terus berniaga serta merta. Semuanya kami akan uruskan sehingga siap.

Modal Yang Diperlukan = RM30,000 (stok barang) + RM25,000 (setup kedai)

Modal RM25,000 adalah untuk :

a) Wiring dan Renovation

b) Rak

c) Sign Board

d) Cashier Machine

e) Upah Susun Barang

* TIDAK termasuk kos transportation rak

* Mesti sudah ada kedai

* Jika perlukan kami turun ke tempat anda untuk perbincangan awal, pemilihan kedai dan sebagainya, caj RM200 di kenakan per trip (untuk caj minyak, makan minum, penginapan dan pengangkutan).

Seringkali saya lihat peniaga baru agak terkial kial dan ragu-ragu dalam memilih barang dari katalog yang di sediakan. Ini kerana terlalu banyak barang dalam katalog, gambar kecil berbanding saiz sebenar dan tidak pasti mana satu barang yang laris dan senang di jual. 

Atas sebab sebab di atas, saya mengambil inisiatif untuk membuat pakej seperti ini dan saya sendiri akan memilih barang untuk pihak anda. Saya akan pilih berdasarkan pengalaman saya selama 3 tahun. Jika barang yang saya pilih tidak laris atau gagal di jual dalam 3 bulan pembelian di buat, saya akan tukarkan dengan barang lain yang bersamaan nilai harga (BUKAN jaminan pulangan wang). Ini jaminan saya sebagai pembekal anda.

BERMINAT? Hubungi kami :

Tri Brodyr Resources

Tel	:	013-364 2037
Email	:	tribrodyrresources@gmail.com / wady85@gmail.com
Business Hours	:	Monday to Friday (10am-5pm)

7 APLIKASI TERKAYA DUINA... SIAPA PEMILIKNYA?

DALAM MELAYARI DUNIA TEKNOLOGI MASA KINI, PASTI RAMAI YANG MENGEMARI APLIKASI TELEFON PINDAR YANG SEMEMANGNYA MEMUDAHKAN KEHIDUPAN SEHARIAN. TAHUKAH ANDA BAHAWA APLIKASI TELEFON JUGA MAMPU MERAIH KEUNTUNGAN YANG MENAKJUBKAN. SIAPA SANGKA  ADA DI ANTARA MEREKA YANG MERUPAKAN TULANG BELAKANG APLIKASI INI JUGA MAMPU MENJANA KEUNTUNGAN SEBANYAK JUTAAN RINGGIT. DIBAWAH ADALAH SENARAI 7 PEMILIK APLIKASI YANG TERKAYA DUNIA...

Wechat – Ma Huateng

WeChat adalah sebuah aplikasi chat lintas platform/OS yang berfungsi untuk menghubungkan beberapa pengguna smartphone. Aplikasi ini untuk pertama kalinya diperkenalkan di China, dan dari sanalah aplikasi WeChat ini berasal, lalu berkembang hingga menjadi cukup populer di seluruh dunia seperti di saat sekarang ini. Pengasas We chat ialah Ma Huateng merupakan seorang jejaka bangsa Han berasal dari Chaoyang, wilayah Guangdong. Beliau dilahirkan pada tahun 1971 dan merupakan lulusan Jabatan Sains Komputer Universiti Shenzhen. Ma Huateng telah menghabiskan keseluruhan kerjaya dalam bidang komputer. Beliau menyertai Runxun Komunikasi Development Co Ltd pada tahun 1993. Aplikasi ini boleh di katakan telahpun menjadi fenomena di Malaysia. Mana tidaknya sterategi promosi mereka mampu menarik seramai 50 juta pengguna yang menggunakan aplikasi ini. Selaras dengan aplikasi komunikasi ia juag di lengkapi dengan penasan ringkasn, audio, video serta gambar.

Facebook – Mark Zuckerberg

Apabila revolusi aplikasi ini mula menyerang masyarakat serata dunia ramai yang mula menggunakan aplikasi ini sebagai salah satu batu lonjatan dalam pelbagai aspek. Malah rata-rata usahawan muda yang mula berjinak-jinak dalam bidang perniagaan menggunakan facebook sebagai medium perniagaan mereka. Pasti ramai yang sudah mengenali dengan Mark Zuckerberg yang merupakan individu penting dalam menghasilkan aplikasi serbaguna ini. Mark juga di antara pemilik aplikasi yang paling popular di serata dunia. Pengguna aplikasi ini ialah 425 million dan semakin bertambah sepanjang tahun.

KakaoTalk – Beom-Soo Kim

Kakoa talk merupakan salah satu aplikasi baru yang mula menempa nama di hati peminat seluruh dunia. Menambil ikon seperti kumpulan hangat Big Bang dari korea sebagai penarik utama, aplikasi ini berjaya menarik ramai peminat mereka untuk mengguna aplikasi ini. Miliki pelbagai fungsi sememangnya banyak membantu masyarakat untuk memudahkan komunikasi. Hanya dalam masa tiga tahun sahaja pengguna KakaoTalk hampir mencecah angka 90 juta. Satu pencapaian yang cukup membanggakan. Aplikasi yang berasal dari china ini di asaskan oleh  Beom-Soo Kim ini cukup berkembang dari segi publisiti serta fungsi yang pelbagai memberi manfaat kepada pengguna

Instagram – Kevin Systrom and mike krieger

Ia boleh dikatakan Instagram merupakan salah satu perkhidmatan popular dikalangan pengguna peranti Android dan juga iOS. Hari ini, pembangunnya secara rasminya mengumumkan yang mana kini mereka mempunyai lebih daripada 100 juta pengguna aktif seluruh dunia yang menggunakan perkhidmatan Instagram. Pada awalnya hanya eksklusif untuk pengguna iOS. Pada tahun lepas, ia telah melancarkan aplikasi untuk Android, dan seterusnya diambil-alih oleh pihak Facebook pada harga yang agak mengejutkan ramai pihak. Buat masa ini, ia tidak diketahui lagi bilakah Instagram akan dilancarkan untuk platform lain. Beberapa laporan sebelum ini mengatakan mereka akan hadir dengan aplikasi BlackBerry 10 tidak lama lagi.

Waze – Uri Levine

Salah satu aplikasi popular yang berasaskan komuniti yang memfokuskan kepada perkongsian berkaitan trafik dan lalu-lintas di sekitar anda. Pada masa yang sama, ia juga membawakan sokongan navigasi bersama dengannya. Memandangkan ianya aplikasi percuma dan berasaskan komuniti, kini pengguna Waze Malaysia juga turut dilihat bergiat aktif dalam berkongsi data melaluinya. Melalui Waze, para pengguna boleh mengetahui keadaan trafik masa-nyata, selain turut mengetahui keadaan jalan raya sekitar anda, sekaligus memudahkan anda membuat perancangan untuk perjalanan anda. Pada masa yang sama juga, ia turut membolehkan para pengguna memuat-naik gambar keadaan jalan raya dan sebagainya, serta berkongsi bersama yang lain. Bagi para pengguna Malaysia, untuk mengenali dengan lebih rapat antara satu sama lain dikalangan komuniti Waze Malaysia (tidak rasmi) melalui halaman Facebook, dan bagi mereka yang baru ingin mempelajari bagaimana anda boleh menyumbang kepada komuniti, anda boleh mengikuti tutorial ringkas yang disediakan oleh salah seorang dari komuniti Waze Malaysia ini. seramai 50 juta pengguna di seluruh dunia di laporkan dan ia semakin meningkat setiap hari.

Twitter – Jack Dorsey

Twitter merupakan salah satu aplikasi social yang semakin di minati oleh golongan muda. Kebanyakan daripada pengguna tediri daripada remaja yang ingin tahu mengenai informasti. Ramai juga di atara usahawan muda khususnya menggunakan twitter sebagai bahan hebahan berita. Twitter adalah perkhidmatan rangkaian sosial dan micro-blogging yang membolehkan pengguna menghantar dan membaca mesej yang dipanggil tweet, iaitu pesanan teks sekurang-kurangnya 140 patah pertaaan yang dipaparkan dalam halaman profil penulisnya dan diutuskan kepada para pelanggan penulis yang dikenali sebagai “pengikut” (follower). Penghantar boleh mengehadkan utusan kepada lingkungan rakan-rakan, ataupun membenarkan capaian terbuka kepada semua pengguna web. Pengguna boleh menghantar dan menerima tweet melalui laman web Twitter, SMS atau mana-mana aplikasi luaran. Sungguhpun perkhidmatan Twitter sendiri adalah percuma, penggunaaannya melalui SMS boleh dikenakan yuran telekom. Jack Dorsey merupakan pencipta aplikasi ini sememangnya merupakan di antara pemilik aplikasi yang cukup popular. Beliau juga pernah menerima anugarah “Innovator of the Year Award” for technology dari  The Wall Street Journal.

SKYPE – Janus Friis and Niklas Zennström

 

Aplikasi video merupakan salah satu gaya berhubung masa kini yang cukup popular. Kebanyakan daripada pengguna aplikasi ini terdiri daripada peniaga serta syarkat besar yang inginkan berhubung di dalam talian video. Dengan ada nya aplikasi ini dalam mudah alih sememangnya membantu kita untuk  berhubung di antara satu sama lain di serata dunia. Skype memiliki 280 juta pengguna di seluruh dunia pelibatan ini juga di katakan salah satu cara terbaik untuk menarik pelanggan serta cara menyampaikan masej yang effective dalam perniagaan. janus friis and niklas zennström merupakan anak muda kelahiran Denmark mula. Dia juga pernah mendapat anugerah dari Time Magazine’s sebagai list of 100 most influential people pada tahun 2006

 

Sumber: majalah.jootawan.com

Team Building - Top Ten Things, Ten Ways & 5 Simple Actions

Successful Team Building. Elusive? Maybe. Desired? Definitely. Challenging? Sure. But top class Team Building is what all great bosses do. Having a slick, smart, gung-ho team around you is the ingredient you need, to make your business or organisation really perform.
"The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates smarter than they are. They are frank in admitting this and are willing to pay for such talents."

~Amos Parrish

Yet why is it so challenging for many managers and leaders? What proves so difficult? Well, what we will do here is to try to tease out all the elements of how you go about easy Team Building.

 

Top Ten Things About Team Building

People who lead the best teams realise early on that they cannot run their business alone. It will either kill them or they will fail.

Here are some of the ways the very best set about Team Building...

1. Be Clear
-Great team leaders have expressed a very clear vision and with it simple expectations of their team.
2. Are Fair and Consistent
-They have one set of rules and one set only - for everyone including themselves. Everyone knows the acceptable behaviour and standards.
3. Delegate
-The best Team Building comes through sharing key workload, enabling team members to succeed, develop and deliver the result.
4. Leave Well Alone
-Leaders are very clear on what they want and then let go. They are not especially interested in how it is delivered, though they recognise the best results come from collaboration.
5. Provide Resources
-Great team leaders enhance the relationship with their team by ensuring that they have all they need to get the job done, whilst subtly alerting them to potential difficulties.
6. Give and Take Feedback
-In open and honest relationships all members of the team are willing to give each other support and feedback - including the leader. Both ways.
7. Blame No-one
-To truly enable a team of positive and willing contributors, risk is allowed! Using the phrase 'ask for forgiveness, not permission' a great team evolves. Delivering outstanding results.
8. Develop the Team
-Excellent Team Building comes from growing together and a top team leader's mission is to make that happen. Synergies are exploited, experiences are shared and above all team members are challenged and stretched to maximise achievements, in a place of safety.
9. Appreciate Individuals
-There are great individuals in great teams and the leaders job is to honour each and every one of them, whilst utilising those special, individual talents, in a co-creative team performance.
10. Celebrate Together
-And boy do those best at Team Building know how to make the most of success - ready for the next challenge!



Ten Ways to be Better at Team Building
 

1. Do Less
-Appreciate that leading a team is about giving way and letting others get on with it.
2. Communicate Well
-Keep in touch regularly. Keep your people informed and listen to them well. Ups and downs - if you do this, they will build their trust in you.
3. Be Interested in the People
-By creating a great team remember that they are all individuals too - they are real people who have differing needs from you. Appreciating that differentiates you as an exceptional team leader.
4. Choose Well
-The best time to choose a team is at the start. If you tolerate poor team members it is much, much harder to fix. So choose well. Recruit well. It's the best form of Team Building you can use.
5. Learn Together
-This is a concerted effort of co-operative learning - all together, including you - admit your shortfalls and they will support you. Support them and they will grow!
6. Review
-And as part of that learning, review progress regularly; appreciate if someone is struggling and encourage ways to learn and move on. Review the end result too Using what's been learned for the next project.
7. Be Open
-As leader you have an important role to make sure that the job gets done. Yet you are allowed to be open with them - to share your concerns and fears. It is OK to be human and within that emotional bond, you will all become a stronger team.
8. Allow Failure
-How you handle things when they do go wrong is a vital component in how your team will evolve and how you will evolve as a team leader. The outcome will be positive or more fear and doubt. As Charles Lindbergh said:-

    "What kind of man would live where there is no daring. I don't believe in taking foolish chances, but nothing can be accomplished without taking any chance at all"

9. Have Fun
-It's OK to have fun. A team leader walks a fine line between over-familiarity and easy business relationships. But it can be done - watch for signals and respond accordingly. At the same time enable laughter and joy. It is a strong bond.
10. Spread the Word
-When the team work is over, or if key people move on, rejoice in what they take from the experience with you. Encourage them to use their experience of Team Building with their new people and do it for themselves.



5 Simple Actions You Can Take Today!

-Watch how much depends on you as the boss. If it is hard - you need better team-working.
-Test yourself this week for things that 'only you can do'. Ask yourself, 'Is this really true?'. 'Is there no-one else I have on board who can help me here?'
-Find a great team (business; sport; whatever) and consider everything they needed to become as good as they are as a team.
-Find out what your team members would like to do that you do yourself. Asking them is the best and easiest way.
-Ask them what you could personally do differently that would enable them to do their jobs much better.
-One more! - checkout where the weaknesses are in your team - who is it that sucks energy from you (and others) - is it fixable or not. If not work out a humane way to resolve it fast.

12 Tips For Dealing With A Lazy Co-Worker

 

Do you work with someone who takes two-hour lunch breaks, makes dozens of personal calls and naps in their desk chair? Perhaps they frequent the restroom or surf the web all day, while you hustle to keep up with your daily workload. It’s not uncommon to come across a lazy co-worker, and they’re not always easy to deal with. 

Carping and tattling won’t get you anywhere – but there are a few things you can do to alleviate the issue. Here are 12 tips for dealing with a lazy co-worker from Stever Robbins, an executive and personal coach, and top 10 business podcaster.

1. Don’t let them distract you. Don’t spend your day focusing on the fact that your lazy co-worker is constantly checking Facebook, texting or snoring at the desk next to yours. Try to tune them out and focus on your work. “Human beings are funny that way,” Robbins says. “We will spend more time focusing on the fact that our colleague isn’t doing their work than it would take to just do it ourselves.”

2. Don’t get caught up in the issue of fairness. Life isn’t fair. “People often say ‘it’s unfair that he gets away with doing nothing,’ but at the end of the day, it really doesn’t change anything,” Robbins says. “By pointing out that it’s not fair, we just make ourselves feel bad and the situation doesn’t change.” Instead, focus on being the best that you can be.

3. Decide who you want to be. “These tips are really all about behavior, but there’s a more important question: Who do you want to show up as in your life?” he says. “Think of the people you deeply admire, and what personal qualities make them admirable? Regardless of the practical implications of your actions, ask yourself how the ‘Ideal You’ would deal with the situation. You’ll behave very differently with Chuck Norris as your role model then with Ghandi as your role model.” Sometimes, who you are as a person is more important in determining your actions than momentary concerns of a specific situation.

4. Don’t let it affect your attitude. If you waste your time and energy on being angry or annoyed about your lazy colleague, your work performance may start slipping and you may be less pleasant to be around. A hostile colleague is just as bad as a lazy one.

5. Don’t tattle. That might make you look like a apple polisher, so don’t do it. But that doesn’t mean you shouldn’t speak up. “This one is tricky,” he warns. “It depends on the situation and the boss. Some bosses might say, ‘Thanks for letting me know. I’ll investigate,’ while others may tell you, ‘It’s not your job to worry about your co-workers’ performance.’  It could make you look bad. But if you go to your boss and say, ‘I’m at a point where I can’t go any further with this project because I’m waiting for Bill to finish his part. What can we do about this?,’ it gets the point across without your seeming like a tattler.” If they explicitly ask you to review your co-workers’ performance, you should be honest, Robbins suggests.

6. Don’t let their ways rub off on you. Don’t get sucked into their routine of two-hour lunch breaks and dozens of trips to the restroom or water cooler. If they start chatting with you, let them know you’re busy. “It’s tempting to follow their lead if they are getting away with it, but don’t fall into that trap,” he says.

7. Don’t let their work become your responsibility. If you’re on the same team or share the same responsibilities, don’t pick up the work they aren’t doing. Remind them of tasks and deadlines, but don’t let babysitting your lazy colleagues consume too much of your valuable time.

8. Don’t let them affect your success. A lazy colleague can hinder your progress. If your boss notices work isn’t getting done, don’t let the blame fall on you. This is your opportunity to speak up, if you haven’t done so already.

9. Use the opportunity to become a leader. This may be your chance to really step up and prove you can deal with difficult situations. “When you go to your boss, tell him or her that you’ve noticed your colleague isn’t getting their work done, so you would like the opportunity to be a leader. Then, approach your colleague and say you want to help him meet goals and deadlines. This frames you as a leader.”

10. Don’t gossip or complain to other colleagues. It’s unprofessional. “You could cause misunderstandings and hurt feelings,” Robbins says.

11. Communicate with your co-worker. He or she might not be lazy. Instead, they might be unclear of their tasks and deadlines. “Be clear about goals, deadlines and commitments,” Robbins suggests. “Sometimes it’s not that they’re lazy, it’s that they don’t have a good way of organizing their work or managing their time.” There’s always a chance that they’re preoccupied with a personal matter, too. “We need to remember that life happens,” he says. They could be distracted by a health issue or family problem.

12. Don’t say yes to projects that require your co-worker to work at full capacity. If your co-worker is chronically lazy and nothing or no one—not you, not your boss—has been able to make a difference, proactively work this into how you plan, Robbins says. “When you’re given a project where you’ll have to depend on your lazy co-worker, factor their anticipated laziness into your schedule. Don’t agree to a time frame that assumes they’ll deliver,” he adds. You can also  use this as an opportunity to ask for more resources. “For example, you can say, ‘Hey, boss, I’m afraid I won’t be able to finish the project by June with the current resources.’ You’re boss might respond, ‘But you have Bob.’ Tell him, ‘Yes, but given the pace of Bob’s work, I don’t think he can deliver what we’ll need in the time frame we’ll need it.’ Best case, you’ll get the resources you need. Worst case, you’ve implicitly raised the issue of Bob’s performance with your boss in a non-aggressive way.”

Sources: Forbes

Careers in Firefly

 

Interested candidates are required to send in a cover letter along with curriculum vitae, copies of relevant certificates and MYKad, and a recent passport-size photograph to careers@fireflyz.com.my or

Human Resources Department
FlyFirefly Sdn Bhd (346606-K) formerly known as MAS Sdn Bhd
3rd Floor, Admin Building 1, MAS Complex A
Sultan Abdul Aziz Shah Airport
47200 Subang Malaysia

Job Vacancies at Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS)

Pegawai Tadbir Gred N41 - Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor

Tarikh Tutup Permohonan: 2 AUGUST 2013

Requirements:

• Candidate must possess at least a Diploma, Advanced/Higher/Graduate Diploma, Bachelor's Degree, Post Graduate Diploma, Professional Degree, Human Resource Management or equivalent.
• Required skill(s): skilled in the management of public sector human resources.
• Required language(s): Bahasa Malaysia, English
• At least 3 year(s) of working experience in the related field is required for this position.
• Preferably Managers specializing in Human Resources or equivalent.
• Full-Time position(s) available.

Company Overview:

Selangor State Development Corporation (PKNS) was founded on 1st August 1964 under the Selangor State Development Corporation Enactment, 1964, as a corporate body and an agency for development at state level by distributing and spurring socio-economic growth in Selangor as a means of promoting stability, harmony and social justice towards achieving the vision of the country. This optimism is realized through the development of new growth centres, housing, industrial, businesses and investments.

CLICK HERE FOR JOB APPLICATION AND HOW TO APPLY

Five Steps to Analyzing Training Needs and Solutions

Don’t believe me? It’s basic critical thinking. I look around the internet and people are always asking how do you do this or that, what are the steps? Sometimes I smile and say, “If I tell all my secrets…” Actually I have Mary Ellen Guffey to thank for her article, Five Steps to Better Critical-Thinking, Problem-Solving, and Decision-Making Skills from 1998. I’m just going to borrow her title points and we can try to fill in the blanks with training points.

1.      Identify and clarify the problem.
2.      Gather information.
3.      Evaluate the evidence.
4.      Consider alternatives and implications.
5.      Choose and implement the best alternative.

At the university where I teach, we start the students off with critical thinking; the logic is to get the students not to just absorb material but to think about it and use it–not unlike training reasoning. I routinely refer to this as creative thinking because even though it appears dry on the surface, digging deeper, brainstorming, exploring, and playing what if are essentially creative tools.

Let’s put this in training terms now.

1. First, we want to know if the problem is real or perceived and the age-old training question: we want to identify that the problem a company has is indeed due to a lack of training. As you know some problems are not training problems at all, but organizational. I, for one, don’t like to do business with anyone who would take a job from me and do work that didn’t need to be done in the first place. So, we find out the extent of the problem and research the company to “clarify” the nature of that problem.
2.  Next, we will gather information to evaluate the nature of the evidence (the causes, pinpointing the need that we have determined that needs to be addressed to help us determine what kind of training could be beneficial to resolve the issues
3. Evaluating the evidence for us means looking at all the factors that affect training an organization: size, level, method and balance that against possible solutions to the problems at hand. Not only that, but here we are looking for spoilers: misinformation, office politics, rigged statistics, etc. We need to ferret out the truth.
4. All the while we are looking at alternatives to training and different kinds of training, and even if we are the right trainers for the job, as well as the implications our training may have in the short and long term. We must take into account cost factors as well as methods. We are scrutinizing ourselves just as must as we have scrutinized the problem.
5. Decision time. It would seem now we have enough material to deal with, and that’s just from the company-level; there is also the hands-on training to consider that comes next, and to consider ways to monitor it in the future to see the training lasts or needs refreshers.

So, there you have it. Five steps to analyze needs and solutions. It’s not as hard as it sounds. These are things you may be doing without thinking. Now you know what to call them: critical thinking about… or if you want to be different creative thinking about…, which is my choice. If you aren’t doing this already, maybe you should. It’s basic creative thinking. By the way, Mary Ellen Guffey is a business communicator with several books. I’ve heard there are striking similarities between good trainers and good communicators. Here’s another link you may find helpful in your search for connections: Using Design Method for Problem Solving.

By the way, if you are looking for a good, how-to on doing a basic needs assessment, here’s a good place (besides our Training Library) to start: http://www.dirjournal.com/guides/how-to-conduct-a-training-needs-analysis/

For more resources about training, see the Training library.

source: http://managementhelp.org

Pursue Career Excellence With UNIVERSITI KUALA LUMPUR

Career @ UniKL

We offer you competitive remuneration packages as well as career advancement opportunities

Universiti Kuala Lumpur is presently a leading technical university in the country operating from nine campuses and three institutions nationwide. As part of our expansion plan, we invite suitably qualified candidates to join us in our commitment towards continuing the tradition of academic excellence.
	COME ON & JOIN US... together we achieve excellence in life We offer a competitive salary package with attractive fringe benefits as well as challenging and condusive working environment.
Please click the link below for Latest Job Vacancies detail: Academic Vacancies Non Academic / Services Vacancies

Download Advertisement: advertisement - services.pdf

Preview · Download

5 Questions You Must Ask to Set Your Customer Strategy

Your customers are the most important part of your business – without customers, your company wouldn’t exist – and your customer strategy is best built by talking to those same customers. By asking them (and yourself) the questions that matter, you’ll be able to make the best decisions for your business and for your customers.

 

Serve Customers by Asking Questions

Gary Hoover says it well in an interview conducted in 2011: customer strategy starts with serving customers.

Only people can focus on customers.  And all businesses are customer-centric whether they think so or not.  It’s just that some are focused on screwing their customers while others focus on making customers’ lives full of delight, and everything in between.  Those who don’t cherish and respect and innovatively serve their customers will not be long for this world. –Gary Hoover

Strategy, like other processes, gets better as you iteratively improve it, so you should strongly consider using a rubric – like the 5 Whys Method pioneered by Toyota – to force yourself to answer the questions that need to be asked. These questions, like the 5 whys, build on each other in a manner of philosophic first principles. You can ask any one out of order, and they are more powerful when used as a holistic process to guide your strategy.

 

Question 1: Who is your customer?

The first question you need to ask to set your customer strategy is to honestly ask yourself about the identify of your customers. Do they belong to small businesses, or large ones? Do they communicate on only one channel (like email) or do they tweet, Facebook, and Pin all day long? The best way to find out is to get out of the building and go to the customer’s office and talk to them about their likes and dislikes, and about the ways their business can be more successful. If you can’t visit them, survey them.

And if you want to make customer personas to guide your team with the insights you learn, here’s some information to get you started.

 

Question 2: How does your customer like to be contacted?

We all have our preferences about how to be contacted by a company with which we do business. Those communication norms stem both from our comfort level with the business, the type of service we buy from them, and how often we contact them normally. You might think it’s strange to be contacted by your insurance company more than once or twice a year, and you might welcome a weekly call from a recurring service provider.

Be flexible and allow your customers to tell you how often they like to be contacted, and don’t overwhelm them with messaging. Once you determine how often your customers want to be contacted, you can use an integrated calendar that incorporates your CRM and inbound marketing tools, or you can simply use a spreadsheet to manage this communication. You might recognize this strategy from content marketing – here’s a template for a content calendar.

 

Question 3: What will you do when your customer is disappointed?

Customer strategy sounds great when the customer is happy. So what should you do when things go wrong, or simply not as planned? We’ve written here about dealing with demanding customers, and an important part of your customer strategy is deciding how you will respond to the unhappy customer (whether it’s your fault, their fault, or somewhere in between.) A very useful rubric that you can consider is the idea of Acknowledging the issue, Apologizing for any inconvenience, Offering to find out information, and Answering with a fact-based explanation (including offering a workaround if one exists.)

If you can’t solve the disappointment, address it directly and your customers will appreciate avoiding a run-around explanation. You may not be able to solve their problems, and you can give it your best effort. An excellent way to check your experience for new customers is to periodically sign up for a new account on your own service and write down any observations that seem relevant.

 

Question 4: How do you know when your customer is successful?

It would be awesome if all of your customers told you when they had a rousing success with your product or service. More often than not, they won’t tell you when they are able to do the job they hired your product to do – because to them, “it just works.” So part of your customer strategy needs to be working actively to understand the conditions that are necessary (perhaps not sufficient) for success. That might mean that all of the documentation needs to be in synch with the 4 steps to complete an action in the product; it might mean that the team members are all briefed early in the product process on a new feature; and it might mean creating a beta group to test how customers will react to the thing you think they should be able to do.

You’ll know when your customer is successful both when they tell you, and when you anticipate the necessary steps for them to have completed along the path to success – and make them as easy as possible. One of my favorite ways to check whether I’m building success for my customers is to check out the Entrepreneur’s Guide to Customer Development and flip to any page for a good idea.

 

Question 5: What’s Next?

The practice of asking questions, as in the 5 whys method, allows you to get the raw material to determine your customer strategy. And these questions that we’ve posed here are not an end in themselves. The act of asking these questions provides the raw material that you can use to pick the people, processes, and tools that will allow you to build a customer strategy to understand your customer, communicate with them effectively, know when they are disappointed, and when they are successful. Asking these five questions will get you started, and building the resulting strategy is an ongoing process. When you build the right customer strategy, it’s easy to create, communicate, and deliver unique value to your customers.

source:desk.com

Training Course on “Home and Building Inspection”

 

Training Course on “Home and Building Inspection”

20, 21 & 22 March 2013    JW Marriott Hotel, Kuala Lumpur

SBL Claimable Subject to HRDF Approval

Day 1 Introduction to Home Inspection • What is home inspection? • Home inspection market in Singapore • How do I become a Home Inspector? • Code of ethics Inspection of Exterior Areas • Fencing and gates • Swimming pool • Aprons and drains • Footpaths and turfing Inspection of Building Envelope • Roof  • External walls • Windows • Discussion and sharing Inspection of Interior Finishes • Doors • Windows • Floors Day 2 Inspection of Components • Wardrobes • Kitchen cabinets • Railings and balustrades Inspection of M&E Fittings and Services • Electrical system • Plumbing and sanitary system • Air-conditioning system Inspection Methodology • Inspection checklist • Review of inspection • Report writing Marketing and Business Development • Understanding sales and marketing • Building a referral base

INSTITUT SUKAN NEGARA (ISN)

IKLAN JAWATAN KOSONG

INSTITUT SUKAN NEGARA (ISN)

Tarikh Tutup Permohonan: 16 SEPTEMBER 2012

Lokasi : Bukit Jalil, Kuala Lumpur 

Sektor : Badan Berkanun

Permohonan adalah dipelawa daripada WARGANEGARA MALAYSIA yang berkelayakan bagi mengisi kekosongan jawatan berikut:-

JAWATAN YANG DITAWARKAN:
 

1.Pegawai Penyelidik Q (Flexibel) Q41 -Q54 - Tetap / Kontrak 

Kumpulan: Pengurusan dan Profesional 

Kem./Jab.: Institut Sukan Negara 

Syarat Lantikan: 

- Ijazah Sarjana Muda kepujian dalam bidang Sains yang diiktiraf oleh kerajaan daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; atau 

- Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan yang diiktiraf oleh kerajaan daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; atau 

- Ijazah Doktor Falsafah (Ph.D) dalam bidang Sains daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan; dan 

- lulus B.M. (termasuk lulus Ujian Lisan) pada peringkat SPM atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh Kerajaan. 

Lantikan Terus Ke Gred Q43, Q47, Q51 atau Q53: 

Calon adalah layak dipertimbangkan oleh Pihak Berkuasa Melantik yang berkenaan bagi lantikan terus ke jawatan Pegawai Penyelidik Gred Q43, Gred Q47, Gred Q51 atau Gred Q53 yang kosong jika memenuhi syarat-syarat seperti berikut: 

   - mempunyai kelayakan di atas; dan 

   - telah terbukti kemampuan dari segi pengalaman dan sumbangan kepada bidang pembangunan dan penyelidikan (R & D). 

Deskripsi Tugas: 

- membantu menyediakan pangkalan data dan maklumat unjuran dari sudut penyelidikan sains perubatan sukan; 

- membantu dalam menyelia dan melaksanakan aktiviti penyelidikan dan pembangunan serta pembangunan pangkalan data sumber sains perubatan, pelbagai jenis sukan, program dan polisi adaptasi perubahan terhadap sains perubatan sukan; 

- membantu dan bertindak sebagai kumpulan pakar dan khidmat nasihat teknikal kepada Kementerian dan agensi serta jabatan kerajaan berkaitan dengan aktiviti penyelidikan dan pembangunan (R & D) dalam bidang adaptasi sains perubatan, sains sukan, kejuruteraan dan pengurusan; 

- membantu menyediakan aktiviti penyelidikan dan pembangunan berhubung dengan pengurusan-pengurusan risiko bencana (disaster risk reduction) dan adaptasi perubahan iklim (climate change adaptation); dan 

- membantu dalam memberi input saintifik dan kejuruteraan dalam kumpulan kerja (working group)/badan bertindak (task force) yang dibentuk oleh kerajaan/kementerian dan atau agensi/jabatan kerajaan termasuk pembangunan kapasiti dalam bidang yang berkaitan. 

---

2.Pegawai Belia dan Sukan S41 - Tetap /Kontrak 

Kumpulan: Pengurusan dan Profesional 

Kem/Jab: Institut Sukan Negara 

Syarat Lantikan: 

- Ijazah Sarjana Muda atau kelayakan yang diiktiraf oleh kerajaan daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM1,908.45 ] atau 

- Ijazah Sarjana Muda Kepujian yang diiktiraf oleh kerajaan daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM2,112.86 ] dan  

- lulus B.M. (termasuk lulus Ujian Lisan) pada peringkat SPM atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh Kerajaan. 

Deskripsi Tugas: 

Merangka dasar, merancang program serta aktiviti berkaitan kegiatan belia dan sukan di peringkat Kementerian/Jabatan. Meliputi memberikan bantuan dalam bentuk pinjaman kewangan, memberikan nasihat kepakaran serta penyeliaan berterusan bagi mengembangkan program-program belia dan sukan. 

---

3.Juru X-Ray U29 - Tetap / Kontrak 

Kumpulan: Pengurusan dan Profesional, Sokongan 

Kem/Jab: Institut Sukan Negara 

Syarat Lantikan: 

Calon bagi lantikan hendaklah memiliki kelayakan seperti berikut : 

(i) Diploma Radiografi atau Radioterapi daripada institusi-institusi latihan Kementerian Kesihatan Malaysia yang diiktiraf oleh kerajaan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; atau [ Gaji Permulaan P1 : RM1,687.59 ] 

(ii) Diploma daripada Society of Radiographer United Kingdom yang diiktiraf oleh kerajaan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya. 

Deskripsi Tugas : 

1. Tanggungjawab klinikal 

2. Aspek pengurusan organisasi 

3. Perlindungan sinaran terhadap pesakit, orang awam dan staf. 

4. Memastikan kualiti selaras dengan garis panduan MS ISO 9002. 

5. Pendidikan dan latihan 

6. Teknologi terkini : 

a) Pengimejan diagnostik dengan menggunakan sinaran mengion/tidak mengion, medan magnet, ultrabunyi dan denyutan elektronik (digital). 

b) Rawatan dengan penggunaan sinaran mengion. 

---

4.Jurupulih Perubatan U29 - Tetap / Kontrak 

Kumpulan: Sokongan 

Kem/Jab: Institut Sukan Negara 

Syarat Lantikan: 

- warganegara Malaysia; 

- berumur tidak kurang dari 18 tahun pada tarikh tutup iklan jawatan; 

- Diploma Jurupulih Cara Kerja atau Diploma Fisioterapi daripada institusi-institusi latihan Kementerian Kesihatan Malaysia yang diiktiraf oleh Kerajaan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya. [ Gaji Permulaan P1 : RM1,687.59 ] 

- Diploma Jurupulih Cara Kerja (Occupational Theraphy) daripada London School of Occupational Theraphy yang diiktiraf oleh kerajaan atau kelayakan yan diiktiraf setaraf dengannya. [ Gaji Permulaan P1 : RM1,762.79 ] 

- lulus Bahasa Malaysia/Bahasa Melayu (termasuk lulus Ujian Lisan) pada peringkat Sijil Pelajaran Malaysia atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan. 

Deskripsi Tugas: 

i.    Pemulihan anggota dengan menggunakan senaman, cahaya elektrik, sejuk air, urut dan karan/elektrik. 

ii.   Merancang program rawatan kepada pesakit supaya dapat memberi kesan yang diperlukan. 

iii.  Membantu doktor menentukan jenis penyakit, misalnya menguji dengan cara elektrik. 

iv.   Menyimpan laporan kemajuan pesakit-pesakit terutama penyakit yang mengambil masa panjang seperti polio. 

v.    Memaklumkan kepada pegawai perubatan mengenai kesesuaian sesuatu skim rawatan terhadap seseorang pesakit. 

vi.   Membuat pesanan bekalan peralatan. 

vii.  Mengajar pesakit-pesakit mengenai senaman yang perlu dilakukan di rumah terutama bagi mereka yang tinggal berjauhan dan sukar untuk datang ke hospital. 

viii. Menjalankan tugas-tugas lain yang diarahkan oleh pegawai atasan dari semasa ke semasa. 

---

5. Penolong Pegawai Belia dan Sukan S27 - Tetap / Kontrak 

Kumpulan: Sokongan 

Kem/Jab: Institut Sukan Negara 

Kelayakan: 

- Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan; atau [ Gaji Permulaan P1 : RM1,361.14 ] 

- Sijil Tinggi Agama Malaysia atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan; atau [ Gaji Permulaan P1 : RM1,361.14 ] 

- Diploma dalam bidang pentadbiran awam yang diiktiraf oleh kerajaan daripada institusi-institusi pengajian tinggi tempatan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya. [ Gaji Permulaan P1 : RM1,661.95 ] 

- lulus B.M. (termasuk lulus Ujian Lisan) pada peringkat SPM atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh Kerajaan. 

[Keutamaan diberi kepada calon-calon yang mempunyai pengalaman dalam kegiatan-kegiatan belia dan sukan]

Deskripsi Tugas: 

Bertanggungjawab menguruskan dan melaksanakan program/projek belia dan sukan termasuk kerja-kerja menyelaras kegiatan-kegiatan berkenaan, memberi nasihat, bimbingan, kursus-kursus, membuat kajian keperluan sukan dan jenis-jenis sukan, merancang dan juga melaksanakan program pelajaran tata negara di peringkat daerah, negeri dan persekutuan.

---

6. Juruteknik Komputer FT17 - Tetap/Kontrak 

Kumpulan: Sokongan 

Kem/Jab: Institut Sukan Negara 

Syarat Lantikan: 

- Sijil Pelajaran Malaysia serta lulus subjek elektrik atau elektronik atau teknologi maklumat pada peringkat peperiksaan tersebut atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan; [ Gaji Permulaan P1 : RM952.66 ] atau 

- Sijil Pelajaran Malaysia serta Sijil Kemahiran Malaysia Tahap 2 dalam bidang berkaitan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM1,010.77 ] atau 

- Sijil Pelajaran Malaysia serta Sijil Kemahiran Malaysia Tahap 3 dalam bidang berkaitan atau kelayakan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM1,068.89 ] atau 

- Sijil dalam bidang teknologi maklumat atau prosesan data yang diiktiraf oleh kerajaan daripada politeknik-politeknik tempatan atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM1,243.24 ] atau 

- Sijil dalam bidang kejuruteraan elektronik (komputer) yang diiktiraf oleh kerajaan daripada politeknik-politeknik tempatan atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya; [ Gaji Permulaan P1 : RM1,417.59 ] dan 

- lulus Bahasa Malaysia/Bahasa Melayu (termasuk lulus Ujian Lisan) pada peringkat Sijil Pelajaran Malaysia atau kelulusan yang diiktiraf setaraf dengannya oleh kerajaan. 

Deskripsi Tugas: 

Bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas-tugas merangkumi penyelenggaraan sistem komputer seperti penyelenggaraan pencegahan dan penyelenggaraan kelengkapan IT serta tugas-tugas penyelenggaraan aplikasi perkomputeran dan operasi sistem dalam sesebuah organisasi.

 

---

Muat Naik CV anda di bawah. Format diterima adalah Adobe PDF dan Microsoft Word sahaja. Saiz Maksimum 500kB